1963 yılında İstanbul’da doğan Ahter Kutadgu, Saint-Joseph Fransız Lisesi’nin ardından İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun oldu. 1988 yılında İstanbul Barosu’na kaydolarak avukatlığa adım attı. Kurumsal kariyeri boyunca Ditaş, Mobil Oil, Unilever, Nestlé, Sabancı Holding, Türk Telekom ve Doğan Holding gibi Türkiye’nin ve dünyanın önde gelen şirketlerinde hukuk ve kurumsal ilişkiler alanlarında üst düzey yöneticilik yaptı. Aynı zamanda Nestlé'nin Orta Doğu, Orta Asya ve Kuzey Afrika bölgesinden sorumlu sürdürülebilirlik başkanlığı görevini de üstlendi.
YASED, TOBB, TOG ve ÖSGD gibi pek çok sivil toplum kuruluşunda yönetim kurulu ve başkanlık görevleri yürüten Kutadgu, uzun yıllar kamusal ilişkiler, itibar yönetimi, organizasyonel yapılanma ve kriz yönetimi alanlarında danışmanlık verdi.
Bugün Bodrum’da yaşamını sürdüren Ahter Kutadgu, avukatlık mesleğini aktif olarak sürdürmekte; aynı zamanda Doğan Holding Onursal Başkanı Aydın Doğan ile Yönetim Kurulu Başkanı’na danışmanlık yapmaktadır. “Kızlarıma Notlar” ve “Anadolu” adlı iki kitabı bulunan Kutadgu, İngilizce ve Fransızca bilmektedir. Evli ve üç kız babasıdır. Ayrıca, resim sanatına sevdalı bir sanatsever ve icracı olarak suluboya eserleri ile de tanınmaktadır
Bugünkü yazımda sizlere resim sanatında kullanılan “Atmosferik Perspektif” kavramından bahsedeceğim. Çok sık kullanılan bir kavram değil, bu nedenle fazla duyanlarınız olmamış olabilir. Zaten bende resim yapmaya başladığımda ustalardan duyup öğrenmiştim. Resimde ve aslında plastik sanat dallarının hepsinde oldukça etkili bir kavram. Ve de olaylara, olgulara ve çevremize bakarken tabii ki.
Liderlikle bağlantısına geçmeden önce kısaca kavramı açıklayayım: işin özü, yakındaki cisimlerin daha net ve canlı; uzaklaştıkça derece derece flulaşması, silikleşmesi adeta soyutlaşması. Tabii burada asıl dikkat çekmek istediğiniz cismin (imge, olgu ve her neyse) bütün resmin içinde doğru yere yerleştirilmesi ve atmosferik perspektifin de ona göre doğru uygulanması ve flulaştırdığımız ana çerçevenin doğru uygulanması. Yani aslında ana çerçeveyi oluşturan soyutlamanın doğru olması ki ön plana çıkarmak istediğimiz cisim, şekil, imge vs’nin uzay boşluğunda asılı, anlamından kopuk olmasın.
Şimdi gelelim meselenin liderlikle bağlantısına. Gördüğümüz gibi atmosferik perspektif, bir bakış açısı. Yönetici – lider farklılıklarından biri. Yönetici, önündeki meseleyi çözer; lider ise bir gaye (büyük resim) çerçevesinde gerçek meseleleri görür, edinir, doğru önceliklendirmeyle çözer ve gayeye ulaşmak için yürür.
Umarım anlatabilmişimdir.
Kalın sağlıcakla
Sevgim ve saygımla,
Ahter Kutadgu
